Esigenze principali aziendali: ricambio generazionale; integrazione e potenziamento della cultura manageriale; clima di benessere organizzativo; cambiamenti aziendali strutturali. Percorsi di “cambiamento, leadership, empowerment” per gruppi di direttori, dirigenti, quadri. Prosecuzione sul campo ad opera di empowerment communities costituito nelle tre principali sedi dell’azienda

Giornata di empowerment per l’intera fascia di 300 persone professional e dei capi di livello intermedio di una grande azienda; metodologia oceanica (circa trenta persone per ogni edizione).
Esigenza primaria: mobilitazione di energia, attenzione alla persona, sostegno alle nuove sfide aziendali.

Percorsi individuali di coaching per business leaders realizzati in diverse aziende in occasione ad esempio di: joint venture, riorganizzazioni aziendali, acquisizione di nuove e più ampie responsabilità manageriali, sviluppo di competenze complesse, transizioni di carriera, gestione di situazioni critiche

Intervento di training during the Job per 80 persone di un’azienda del settore sanitario per il migliore utilizzo di un sistema informatico gestionale. Con la metodologia innovativa dei maestri di mestiere in breve tempo è migliorato l’utilizzo del sistema gestionale ed è aumentata l’efficienza nella gestione delle commesse.

http://www.francoangeli.it/riviste/Scheda_Riviste.asp?IDArticolo=37180

Progettazione, avvio, gestione del People Care Point aziendale, disponibile per tutte le persone dell’azienda: principale servizio offerto consistente in brevi percorsi di colloqui individuali di counseling.
Principale esigenza: attenzione e benessere delle persone e sviluppo personal professionale.

Laboratorio di empowerment, leadership, motivazione con successivo follow up per popolazioni diverse: operatori corporate, direttori di agenzia, potenziali, talenti.
Esigenza principale: potenziamento, leadership, motivazione; mobilitazione attorno alla ridefinizione di mission e valori aziendali.

Esigenza principale aziendale: mobilitazione di energia, motivazione, proattività di circa cento impiegati e giovani quadri. Risultato finale perseguito: messa in azione di una empowerment community che sul campo stimoli in azione innovatività e nuova microcultura organizzativa aziendale.

Percorso di team building al 1° ed al 2° livello aziendale e nella interconnessione tra i due livelli.
Esigenza primaria: rilancio dell’azienda parte di un Gruppo, dopo vicissitudini aziendali diverse.

Laboratorio per capi e dirigenti di unità diverse di grande azienda.
Esigenza primaria: supportare un grosso cambiamento di strategia e di cultura aziendale.

Esigenza primaria aziendale: salto di qualità dell’azienda, inizialmente anche piccolo e sue prospettive di ampio sviluppo. Laboratori di empowerment personal professionale a tutti i livelli; potenziamento della gestione e sviluppo delle risorse umane; applicazioni approfondite su aspetti quali cambiamenti organizzativi in atto, feedback e attenzione alle persone, sviluppo del potenziale.

Intervento di leadership e potere in azione per tutta la dirigenza (circa 120 persone), con moduli di potenziamento prima personale professionale e poi sul ruolo, e colloqui di counseling e di coaching. Successivamente: giornate “oceaniche” di empowerment personal professionale per circa duecento impiegati e quadri.

Percorso di empowerment, innovatività, leadership per 60 potenziali di livelli gerarchici misti delle divisioni di un Gruppo di recente costituzione; fase finale: costruzione di un multiprogetto di sviluppo di ciascuna persona.
Esigenza primaria: nuova costituzione del Gruppo aziendale; mobilità; integrazione tra le singole aziende; orientamento al risultato economico.