Talvolta le aziende hanno bisogno di metodi nuovi per affrontare problemi difficili da risolvere e per affrontare in modo nuovo tematiche particolari gestionali, organizzative e del fattore umano quali ad esempio: lo stress, il clima organizzativo, la sicurezza, la gestione di joint venture, ecc..

La metodologia GET, “generative empowering team” serve a dotare i gruppi di progettazione di risorse speciali e di specifiche innovazioni nell’organizzazione. In particolare: una forte motivazione, energia, determinazione anche a fronte di difficoltà; una sviluppata tendenza ad esplorare ed aprire nuove possibilità, laddove quelle tradizionali sono insufficienti; la capacità di andare oltre ai limiti obsoleti ma resi forti dalla tradizione consolidata; il reperimento di nuove ed inizialmente non evidenti risorse disponibili al proprio interno ed all’esterno; una conduzione speciale del cambiamento che lo rende possibile; una tendenza a contemporaneamente sperimentare la messa in azione per non bloccarsi e per individuare le piste di azione più efficaci.

Concretamente la metodologia complessiva GET prevede una successione precisa di fasi sequenziali, ognuna delle quali è rivolta ad un preciso pezzo dell’obiettivo e fruisce di specifiche metodologie ben sperimentate.
Le circa cinque sessioni possono essere continuative (2,5 giornate) o collocate in un arco di tempo più ampio.