Laboratori, Seminari, Percorsi

Caratterizzato da un set con numero illimitato di persone partecipanti (da trenta in su), in genere viene richiesto quando è già stata fatta precedentemente formazione empowerment ai livelli operativi superiori e si vogliono coinvolgere popolazioni alle quali sarebbe aziendalmente difficile dedicare iniziative in piccolo gruppo e/o con maggiore durata.

Destinatari: popolazioni aziendali di grande numero
Numero di partecipanti: illimitato
Durata: 1 giornata
Obiettivi: obiettivo operativo per la persona: aumento del proprio self empowerment; per l’azienda: diffusione dell’approccio e metodologia comune per la facilitazione e lo sviluppo dei processi
Principali aree di contenuto:
gli strumenti per il proprio self empowerment; esercitazioni laboratoriali; l’apertura di nuove possibilità; l’attivazione della migliore energia vitale e desiderante e delle proprie migliori risorse e caratteristiche personal professionali per il salto di qualità; come aggirare i problemi soggettivi bloccanti; il proprio potenziamento sulla tematica privilegiata dall’azienda per la giornata; il passaggio all’azione con l’impostazione di proprie sperimentazioni da effettuare sul campo

In parallelo, durante l’attività formativa in gruppo, brevi colloqui individuali di potenziamento e sviluppo personal professionale

Risultano ottimi apprezzamenti e risultati, pur essendo di durata di una sola giornata

Destinatari:
richiesto dalle aziende per una grande varietà di popolazioni e di ruoli: capi e leader, professional, dirigenti, talenti, potenziali, ruoli in qualche modo particolarmente significativi per l’azienda
Obiettivi:
sviluppo di quel “power personale” che si declina sulla efficacia, benessere ed innovatività del manager sul lavoro e nella sua vita globale; sviluppo della leadership di sé, dei collaboratori, in azienda; mobilitazione di energia, apprendimento, appartenenza, fiducia in sé, vitalità dinamica

Principali aree di contenuto:
– gli strumenti del self empowerment personal professionale
– applicazione degli strumenti del self empowerment alla leadership generativia*
– il passaggio all’azione

“Business Case”

AZIENDA: settore sanitario
ESIGENZA: passaggio a cultura manageriale e orientamento al cliente, al servizio, ai risultati, alle persone
POPOLAZIONE: dirigenti di struttura complessa prima e per dirigenti di struttura semplice poi; 10-12 persone partecipanti per edizione
DURATA: 3 giornate

In parallelo, durante l’attività formativa in gruppo, brevi colloqui individuali di potenziamento e sviluppo.

* applicato alla leadership o alla specifica competenza richiesta dall’azienda e/o emergente dall’analisi dei bisogni e/o insito nella popolazione di ruolo partecipante.

Obiettivi:
sviluppo di nuovi temi sulla motivazione, innovazione e leadership generativa per avere nel lavoro engagement, empowerment, mobilitazione delle migliori proprie risorse e caratteristiche, messa in azione del potenziale
Principali aree di contenuto:

• “potenziamento professional personale”: lavoro sulla mobilitazione della propria vitalità, energia, rimotivazione, engagement
• dalla motivazione necessitata alla motivazione generativa
• l’innovazione e l’engagement delle persone in azienda
• dal dire al fare: la leadership in azione e la gestione generativa delle contraddizioni nel quotidiano

In parallelo, durante l’attività formativa in gruppo, brevi colloqui individuali di potenziamento e sviluppo personal professionale

“Business Case”
AZIENDA: settore ICT
ESIGENZA: sviluppare la cultura innovativa e la professionalità manageriale in aggiunta a quella fortemente specialistica
POPOLAZIONE: client leader tecnico-commerciali (16 persone partecipanti)
DURATA: 3 giornate + colloquio individuale empowerment oriented + 1 giornata di follow up

Obiettivi:
potenziare strumenti e capacità del leader, in particolare rispetto ai due grandi poli: le persone, chiamate a dare prestazioni eccellenti; l’innovazione ed il cambiamento, che sollecitano e richiedono l’attivazione delle parti più vitali e capaci dell’azienda e delle persone

Principali aree di contenuto:

• le tre forme della Leadership e i “fattori motore” per l’azione sul campo da parte di team e collaboratori
• il cambiamento, la flessibilità, la capacità innovativa, le persone
• come si ottiene reale incontro e convergenza tra l’ ottica “dall’alto” (vision, mission, valori aziendali) e l’ottica “dal basso” (delle persone nel lavoro quotidiano)
• impostazione di sperimentazioni innovative personal professionali sul campo

“Business Case”

AZIENDA: settore alimentare multinazionale
ESIGENZA: leadership che coniuga determinazione sui risultati e cura delle persone, in particolare in periodi difficili di mercato
POPOLAZIONE: tutta la popolazione dei dirigenti
DURATA: 3+2 giornate e colloqui di coaching su richiesta

Obiettivi: strumenti innovativi per il team building e la costruzione di squadre dotate di mentalità ed approccio vincente
Destinatari: team reale di lavoro
Obiettivi:
l’esigenza fondamentale è di maggiormente sentirsi e agire come team. I principali obiettivi e risultati attesi riguardano in particolare:
consolidamento di orientamenti condivisi rispetto alla cooperazione interna nel lavoro quotidiano concreto e rispetto ad elementi culturali collettivi
supporto a ciascuna persona per il suo sviluppo personal professionale e per renderne possibile l’ottimale contributo al team

Principali aree di contenuto:

• i nuovi fattori motore dell’empowerment azionabili dal leader; il “patto del gruppo dei forti”
• il gusto di engagement, risultati e persone, apertura di nuove pensabilità e possibilità, salti di qualità
• la gestione delle contraddizioni nel lavoro quotidiano
• individualità e gruppo; eguaglianze e differenze

“Business Case” 1

AZIENDA: leader settore automobilistico
ESIGENZA: aumentare il dinamismo di capi e team in corrispondenza alla nuove strategie aziendali
POPOLAZIONE: dirigenti di diverse funzioni del settore auto; 10-15 persone partecipanti per edizione
DURATA: 3 giornate

“Business Case” 2
AZIENDA: settore grande distribuzione
ESIGENZA: impostazione innovativa dell’ipermercato ed in particolare del fattore umano (persone e cultura organizzativa)
POPOLAZIONE: team di direzione e poi capi reparto
DURATA: 3+2 giornate

Principali aree di contenuto:

• l’analogia con i principi della squadra e del giocatore eccellente
• la concezione del ruolo collettivo e di quelli individuali
• progettazione di modalità migliorative della collaborazione e dell’essere e agire come team (in particolare come empowered team)
• il passaggio all’azione del team

“Business Case” 3
AZIENDA: leader nazionale e internazionale settore fitness
ESIGENZA: team building di vertice
POPOLAZIONE: vertice dell’azienda
DURATA: 3+1+1 giornate

Diversi fattori del lavoro e della vita nell’organizzazione possono risultare sia stimolanti e facilitatori del vissuto di benessere delle persone nell’organizzazione, sia contributori allo stato di stress nelle persone e nel clima organizzativo. Esempi: risultati ambiziosi da raggiungere, innovazioni che riguardano l’organizzazione e i ruoli, cambiamento di indirizzi finora prevalenti, sentimento di forte coinvolgimento ed engagement sul lavoro, emozioni pronunciate nei rapporti interpersonali e nella comunicazione, diminuzione delle certezze tradizionali, necessità di acquisire nuove capacità e metodologie.

Obiettivo del percorso formativo, che comprende anche un colloquio individuale, è quello di aiutare le persone a individuare e mettere in azione quelle risorse e caratteristiche personal professionali che permettono di affrontare i fattori della vita organizzativa indirizzandoli verso il proprio sentimento di benessere ed efficacia uniche verso il proprio vissuto di stress nel quotidiano della propria vita lavorativa ed organizzativa.
Per manager, capi, HR, è anche quello di individuare come facilitatore le persone nell’arco delle risorse organizzative e personali a diminuire lo stress e tendere al benessere.

La ventennale ricerca di Risfor nelle aziende con focus sull’organizzazione e le persone, permette di utilizzare nuovi strumenti concettuali: determinanti nella tematica dello stress per affrontare le condizioni reali di organizzazioni e persone, evitare semplificazioni e luoghi comuni, mettere concretamente in azione le persone per fronteggiare il fenomeno dello stress.

È importante disporre in assoluto di potenziali e talenti, ma è anche molto importante che si esprimano, che non rimangano soltanto potenziale teorico. La ricerca da noi effettuata sul campo ci ha portato a sviluppare un approccio più dinamico alla valutazione del potenziale: che permetta non solo di diagnosticare il potenziale ma anche di determinarne il salto di qualità e metterlo in azione.

“Business Case”

Azienda: settore bancario
Esigenza: sviluppo dei talenti dell’azienda
Percorso: laboratorio di valutazione e sviluppo del potenziale (3gg) + 1 colloquio di counseling + presentazione del multiprogetto a HR
Crucialità: le persone hanno preso in carico il proprio sviluppo personal professionale realizzando ciascuno un multiprogetto, costituito da diverse, possibili e desiderabili opzioni alternative di propria crescita in azienda

Le caratteristiche distintive di questa metodologia sono in particolare:

• concentrazione principale sullo sviluppo dinamico: sulla possibilità della persona di capire come agire ed utilizzare al meglio il suo potenziale, come rimuovere gli ostacoli, come far lavorare i punti forti, come migliorare da subito le competenze dinamiche emerse
• diagnosi del potenziale anch’essa dinamica, cioè finalizzata a capire come è fatto il potenziale di quella persona e come metterlo in azione concreta

Consigliato a manager, e a persone che gestiscono collaboratori.
Obiettivi:
sviluppare, le abilità comunicative e migliorare il proprio stile di management con un approccio innovativo per coloro che nel lavoro quotidiano hanno a che fare con collaboratori, clienti e colleghi. Saper capire le persone, saper gestire i conflitti, valorizzare i collaboratori, ascoltare e convincere

Struttura:
– 1° Modulo: “Fare Coaching” (2gg)
– Colloquio di counseling
– 2° Modulo: “Il colloquio di Coaching” (2gg)
– 3°Modulo: “Il ruolo di capo e di coach: modo e modi di occuparsi delle persone” (1gg)

“Business Case”

Azienda: settore petrolifero
Esigenza: ricambio generazionale; salto di qualità culturale, formazione di testimoni di nuova mentalità e cultura. Nascita nella formazione di una “empowerment community”, informale ma stimolante in azienda
Popolazione: selezionata da cui ci si aspetta contributo importante all’innovazione aziendale (Attivazione di 5 percorsi per Dirigenti-Quadri-Direttori-Vertice)

Percorso realizzato:

1° Step: Laboratorio di Self Empowerment
> Colloquio di counseling individuale
2° Step: Laboratorio applicativo per l’innovazione aziendale
3° Step: Passaggio all’azione in azienda con la formazione di una “empowerment community” che diffonde la cultura empowering in tutta l’azienda