Cresce in azienda l’attenzione alle persone: spesso in modo solo dichiarato, sempre di più in modo anche sostanziale.
Ma se ci interessa davvero l’azienda fatta di persone, di tante “persona“, dobbiamo usare anche nuovi strumenti e modi di leggere e capire.
Ogni azione formativa che Risfor propone è sia azione a supporto dello sviluppo della “persona” sia azione di “intervento aziendale”: per sviluppare l’alleanza tra le parti più vitali di azienda e persone come partners che si scelgono, che si aiutano reciprocamente ad aprire nuove possibilità: con un dinamismo che, diffuso nel micro quotidiano, permette nel macro all’azienda di vincere le proprie sfide, anche quelle profondamente innovative.
Esempi di esigenze aziendali di innovazione e cambiamento:
● modifica della strategia globale aziendale; ● joint venture; ● ricambio generazionale; ● superamento di un periodo di crisi; ● necessità di maggiore reattività dell’impresa al mutare delle condizioni di contorno;
● costruzione di un clima di vitalità organizzativa; ● ridefinizione della mission, vision, valori e messa in azione nel lavoro quotidiano; ● nuovo modello di organizzazione aziendale;
● incremento dei risultati di businness; ● cambiamento delle condizioni di mercato nell’ambiente in cui agisce l’azienda; ● cambiamento della legislazione; ●diminuzione del livello di burocrazia; ● necessità di evoluzione della cultura organizzativa e di sviluppo di cultura manageriale.
Esempi di esigenze di base per la messa in azione della persona:
● autorevolezza; ● determinazione; ● imprenditività; ● coraggio; ● entusiasmo;
● resistenza alle difficoltà; ● innovazione; ● responsabilità; ● orientamento al risultato, alle persone, al servizio, al cliente; ● motivazione; ● engagement, energia; ● flessibilità;
● il gusto di raggiungere gli obiettivi del proprio lavoro; ● l’evoluzione della cultura professionale e organizzativa; ● la cultura aziendale e la pregnanza nella microcultura, nei rapporti e nel lavoro quotidiano;
● self empowerment personal professionale; ● strumenti per l’agire empowered ed empowering nel proprio ambiente di lavoro; ● la leadership di sé, nel team, nell’organizzazione; ● cambiamento; ● efficacia e benessere; ● rapporto con il lavoro, con il gruppo, con l’azienda.
