CounselCoaching

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“Percorsi individuali di empowerment-counseling”

Il colloquio di counseling empowerment oriented risponde ad esigenze della persona quali:

  • sviluppo e benessere professional personale;
  • sblocco rispetto a problematiche individuali soggettive che impediscono l’utilizzo ottimale delle proprie risorse e caratteristiche;
  • sensazione di difficoltà nell’usare al meglio sé stessi nel perseguire obiettivi e desideri, mete importanti;

La metodologia incisiva ed efficace nei risultati, è in grado di produrre un “innesco di processo” importante per la persona. Agisce infatti su: – sblocco rispetto a difficoltà personali soggettive; – mobilitazione di nuove energie; – passaggio all’azione.
Il colloquio ha la durata di circa due ore; talvolta è sufficiente un solo colloquio per raggiungere il beneficio atteso; in altri casi si possono prevedere “percorsi” di colloqui, per esempio quattro colloqui.

“Percorsi individuali di empowerment-coaching”

Aiutano a crescere e a compiere salti di qualità su specifiche aree di competenze, agendo sull’utilizzo delle risorse e delle caratteristiche della persona, sugli aspetti motivazionali e sull’aggiramento degli ostacoli individuali soggettivi.

Il coaching empowerment oriented è una metodologia orientata al risultato, ed in particolare a:

  • focalizzare i traguardi da raggiungere;
  • migliorare le proprie performance;
  • conseguire gli obiettivi prefissati;
  • sviluppare una maggiore sicurezza nelle proprie capacità di ottenere i risultati.

Struttura del percorso:

  1. incontro capo-coachee-coach;
  2. circa due incontri al mese coachee-coach + contatti telefonici e via e-mail illimitati;
  3. incontro di verifica risultati capo-coachee-coach.

 
Businness Case

AZIENDA: settore packaging alimentare
COACHEE: Resp. Implementazioni prodotti
ESIGENZA: Sviluppare la leadership, in particolare nella gestione del team, superando alcuni atteggiamenti e comportamenti che nel precedente ruolo gli avevano impedito di raggiungere quali-quantitativamente gli obiettivi attesi
DURATA: un trimestre
CRUCIALITÀ: risultati perseguiti e confermati dal capo, da HR e, addirittura, dal capo del capo; promozione del coachee a dirigente Resp. di produzione

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